安全生産

您當前的位置: 首頁 > 安全生産 > 安全生産
銅川礦業玉華煤礦綜采隊機電檢修班“安全先進班組”誕生記
发布时间:2020-10-10     作者:朱建鋒   点击量:795   分享到:

“小班組”也能迸發“大能量”,帶來無限創新活力和生産動能。銅川礦業玉華煤礦綜采隊機電檢修班在4名黨員引領下,自礦井實施黨支部標准化考評以來,創先爭優流動紅旗從未旁落;一個班組彙聚數名曆屆“十佳班組長”和10名高級工,創新能力強,技術水平高,擔當智能化綜采工作面建設先行軍責無旁貸。

实施党支部标准化建设,开创智能化开采新篇章的背景下,综采队党支部以推进班组建设为依托,围绕促进安全生産这一中心,以保障生产系统安全高效运行为目标,探索出活动创新、管理創新、技术创新的“三強”班組管理工作模式,鍛造出一支政治過硬、技術過硬、精誠團結,被陝煤集團授予“安全先進班組”稱號的機電檢修班組,在強安全、穩生産、增效益等方面收獲豐碩成果。

強引領,煤海深處黨旗紅

在深入推進黨支部標准化創建中,機電檢修班班組黨員積極融入“学理论、学法规、学技能,争做合格党员”的“三学习一争做”党建特色品牌创建当中,将所学所悟融入到实际生产工作中,带动身边职工争先创优。班组的检修、机电、标准化三个小组均成立“党员先锋岗”,于技术能手中建立“党员突击队”,着力提升综采设备检修维护水平,推进安全生産标准化落地进现场,保障生产系统安全高效运行,创造安全作业环境,争创一流业绩。

自實施達標創建以來,以高質量檢修成效保障原煤産量、經營效益穩步提升,成本管控取得顯著成效。三個小組開展了“创先锋岗,争一面旗”活动,从小组无隐患、小组无轻伤、技能操作、改革创新等方面进行考核,比拼安全、业绩、效益争获一面流动红旗,年终获得流动红旗次数多的小组当选年度党员先锋岗,切实将战斗堡垒作用、先锋模范作用发挥落实到生产现场,紧紧围绕标准化建设开展创先争优活动,服务安全生産,有效促进党的政治引领优势转化为生产优势、发展优势。

強管理,安全高效創業績

围绕黨建工作“融入中心注重實效”這一關鍵,綜采隊在推進黨支部標准化創建中,以全面推進NOSA五星安健环风险管理体系、新安全生産标准化管理体系、双重预防机制等工作为依托,结合机电检修班工作特点和实际,将班组作为新体系、新标准、新措施的落脚点,将制度措施落实纳入支部标准化考核范围,制定实施细则和考核标准,实现任务分解落实到岗位。

在智能化綜采工作面設備安裝攻堅戰中,班組超前開展新設備、新技術應用風險辨識。在原煤生産中,鞏固延續包機到人、強化巡檢、精准檢修制度,堅持“三不放過”,班前、班中和班後進行隱患排查及機電設備完好檢查,做到安全隱患不排查不放過;嚴格驗收程序,促進崗位標准作業,做到工作面施工質量不合格不放過;堅持文明生産,持續改善作業環境,做到現場環境不達標不放過,做到班組建設對標達標、亮點工作創新立標。堅持班前會做好“每日五題、每周一案例、每月一考評”,借助遠程網絡視頻課程、全員安全培訓考核系統,建立“互聯網+”与手机终端相结合的信息化培训模式,拓展学习载体,实现安全学习培训制度化,提升队伍安全素养,班组实现连续安全生産1800余天。

強技術,智能開采譜新篇

爲適應智能化開采發展趨勢,打造高精尖技術隊伍,綜采隊黨支部搭建“學技能”平台,充分發揮機電檢修班彙聚“陝西省勞模”、“陝西省技術狀元”、“陝西省技術能手”等一大批拔尖技術人才優勢,選派技術骨幹北上南下“走出去”學習智能化開采技術,參與地面設備聯調聯試,充分掌握新設備性能。大力開展“以師帶徒”活動,聘技術“大拿”開展機電、機械、液壓技術等專業傳幫帶,曆時3年培養14名青年職工均已出師,能夠在采煤機司機、控制台等崗位獨立作業,其中6名徒弟已晉級爲高級技工。

在職工經濟技術創新機制下,自去年下半年至今,班組先後取得了φ38高壓水管二次壓頭再利用、轉載機側電纜防護裝置、升降式捕塵網等技術改造,實現了落地式移動電纜吊挂裝置、設備列車連接保險裝置、自動排水裝置、采煤機截割電機接線腔防護罩,前後溜機電接線腔防爆蓋防護罩等十多項小改小革成果,實行“四梁十六柱”支護管理。一系列技術革新,提升了工作效率,提高了支護效果,改善了作業環境。

“三强”管理以务实聚力为根本,坚持服务安全生産不偏移,探索党建融入中心的新途径,促使党支部标准化创建走深走实进班组到岗位,成为引领安全生産的“红色引擎”,让黨建工作转化为看得见的生产力,以实际行动见真章的成效检验党支部标准化建设成果。朱建鋒