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黄金8彩票檸條塔公司高質量發展“點多面廣”
发布时间:2019-03-07     作者:常安喜   点击量:870   分享到:

    陕北矿业柠条塔公司始终坚持“大体系、大结构、大工艺”的管理理念,超前预防保安全,夯基固本强管理,精心谋划增效益,创新发展促提升,实现了产能与效益的最佳匹配,奏响了奋进新时代的最强音,吹响了进军高质量的集结号。2018年,高質量發展呈現出“點多面廣”的局面。

原煤生産實現了高質量發展。按照“目標引領,超前規劃、統籌協調、集約高效”的生産組織原則,細化分解任務指標,科學制定激勵政策,有條不紊組織生産。在認真做好南翼2-2煤生産組織的基礎上,超前完成了礦井北翼3-1煤層開采設計,不斷優化巷道斷面及支護參數,著力提高單産、單進水平,實現了高産高效。萬噸煤影響時間0.05小時,原煤産量始終穩定在月産170萬噸以上,連采進尺由每月900米提高至1200米;綜采一工區、掘進工區分別創出了原煤日産3.81萬噸、連采日進70米的最高記錄。

煤炭銷售實現了高質量發展。堅持以質量求生存,以品牌創效益,突出銷售龍頭作用,積極開展“三品”建設,不斷調整銷售結構,品牌價值持續提升,“檸條塔煤不是最好的,但煤質是最穩定的”業界口碑已經形成,化工煤市場不斷擴大,與山水集團簽署了300萬噸/年的化工煤供應協議。精心打造標准化銷售平台,合理調整鐵路、公路發運比例,創出了地銷單日裝車2890車,鐵路月銷92.83萬噸,化工煤年销1002.96萬噸的历史最好水平。2018916日礦井單日銷售煤炭11.09萬噸,其中地销实现“一秒一吨煤”,销售8.01萬噸,地销二班单班销售2.93萬噸,三项记录均创集团公司最高纪录。

企業管理實現了高質量發展。積極探索企業管理的新思路、新方法和新途徑,以短板業務對標提升,強項業務更優更精爲思路,緊扣“八個之最”和“九大模塊”,科學選取63項目標值,深入實施崗位推標,模塊爭標,形成了14项對標管理最佳实践。全面推进卓越绩效管理,推广运用“综合平衡计分卡KPI指標”和“一圖一表”,通過實施月度、季度、年度評價考核,淨資産收益率、總資産報酬率等21項指標超過優秀值,榮獲黄金8彩票公司基礎管理進步獎,爲神南公司獲得第五屆中國工業大獎做出了決定性貢獻。

全員“雙創”實現了高質量發展。围绕“高效清洁低碳、绿色生态文明”的发展战略,深入推进科技創新,持续做好“N00”工法試驗,優化項目配套裝備200余項,推采進度由每月的160米提高至260米,20189月兩次刷新日産紀錄;《淺埋厚煤層群開采地表治理技術研究》榮獲第九屆陝西省煤炭工業科技成果特等獎;《特大型煤礦促進高質量發展的管理變革》,獲得第二十四屆陝西省企業管理現代化創新成果一等獎。推廣應用綜采工作面束管實時監測、地質三維可視化等信息化技術,完成了南翼12002綜采工作面設備智能化改造,智能化礦井建設邁出了關鍵一步。大膽探索實踐全員雙創“五步法”,從嚴兌現創客薪酬考核結果,全年,共申報創客成果379項,其中認定有效技術類成果313項、管理類成果25項,20項創新成果取得國家新型實用專利,2人成功当选陕北矿业公司创客大咖,总工程师王建文被省国资委评为科技創新标兵,并荣获“全国五一劳动奖章”

人力資源管理實現了高質量發展緊緊圍繞“把崗位做實做細做精就是人才”的理念,統籌加強“三支”隊伍建設,廣泛提拔重用青年人才,在管理和技術人員中,35歲以下員工占到60%,人才隊伍更趨年輕化、專業化。堅持舉辦管理能力提升班,持續爲領導幹部“充電蓄能”;不斷完善全員培訓檔案,做到了“一期一檔、一人一檔”,培訓工作實現了動態化、精細化;積極組織內外部培訓、定向教育等工作,開辦了技能鑒定輔導班,85人通過了等級鑒定;深入開展技術比武、公推公選、導師帶徒等活動,優秀人才層出不窮,機電工區副區長焦悅峰獲得“全國技術能手”榮譽稱號,成爲黄金8彩票公司第一位獲此殊榮的員工,被黄金8彩票公司聘爲首席技師。

和諧幸福礦區建設實現了高質量發展。著力解決員工所需所急所盼,制定了員工單人單間分批入住方案,並在1號單身公寓樓率先實施,員工居住條件得到了進一步改善;爲工作5年以上的員工統一更換了床上用品;組織了全員健康體檢,投入使用了立體車庫,增開了安培中心自助餐,開通了探親樓、四平台通勤車;深入開展春節感恩、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖等活動。同時,紮實推進精准扶貧,先後榮獲集團公司“兩聯一包”扶貧工作優秀單位,神木市脫貧攻堅結對幫扶工作優秀企業。(常安喜