新聞中心

您當前的位置: 首頁 > 新聞中心 > 基層要聞
黃陵礦業一號煤礦:駛向高質量發展的“快車道”
发布时间:2019-03-11     作者:倪小红   点击量:801   分享到:

623工作面順利完成閉采、設備回撤工作,7600米的一部主运输皮带顺利更换,安全生産信息共享平台建设基础数据录入工作顺利完成,8031005工作面順利安裝了20台壓力監測設備,完善礦壓監測系統和頂板離層監測系統……剛剛邁過農曆新年的大門,黃陵礦業一號煤礦以“開局就是決戰、起跑就是沖刺”的氣勢,開啓“加速快跑”模式,以實幹爲先、沖鋒在前的姿態,駛向了高質量發展的“快車道”,奔跑在追夢的道路上。

統籌規劃,全力將“路線圖”變成“成績單”

“陝西煤業和礦業公司兩級職代會爲一號煤礦高質量發展繪制了宏偉藍圖,做出了頂層設計,勾畫了目標,設定了方向,一號煤礦要切實抓好各項工作落實,緊密圍繞‘做精做優、求實創新、綠色開采,打造美麗和諧、平安智慧新礦山’的發展規劃,聚合‘實文化’力量,齊心協力謀發展,以新思想引領新實踐,以新擔當實作爲開創新局面。”該礦礦長馬玉軍多次在各種會議中強調。

一分部署、九分落實,該礦把“落實”作爲穩步推進各項工作的關鍵詞和主旋律。該礦對2019年整體工作、重點工作進行層層分解,制定工作任務分解推進圖,時間表,給每名幹部定職責、定時限、定標准,真抓實幹,通過“挂圖作戰”倒逼進度落實,真正將目標進度樹起來,質量標准硬起來,責任分工明起來,工作成效實起來,全力將“路線圖”變成“成績單”。

從嚴從實,固本培元強管理夯根基

2019年一開年,該礦就在管理工作上做起實“文章”,下硬功夫。該礦緊密結合當前的安全形勢,以“安全是一切工作之首”爲理念,以打好“四治理一優化”安全管理組合拳爲著力點,以強化NOSA安健環五星綜合管理體系的實施爲抓手,堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線,堅持從嚴管理不放松,從嚴考核不手軟,堅決做到不安全絕不生産。在此基礎上,該礦加大安全考核獎懲力度,針對一般典型及以上三違,一律實施升級問責、加重處理,以嚴考核、嚴問責促進嚴管理、嚴落實。

二月份,恰逢春节、元宵两大传统佳节,生产天数少、任务重,人员思想活跃等不利因素,该矿加大安全管控力度,紧盯安全、稳定两个关键点,认真落实“一周双检”“一月双查”工作,狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控,对查出的问题第一时间组织分析、找出原因、落实责任,通过追根求源、快治根治,让安全隐患无处遁形,以过硬措施确保安全生産。

多管齊下,多元聯動舞活産銷“效益鏈”

走進一號煤礦倉下裝運車間,一片車水馬龍的繁忙景象。“新年以來,我們的精煤市場一直都很火爆,這已成爲我們工作的新常態。”裝車工田龍軍告訴筆者。

掌握市場脈搏是企業經營的關鍵所在。該礦乘著冬季煤炭需求量上升的“東風”,以煤質、銷售爲主線,抓牢煤炭産銷一體化的責任鏈、質量鏈、效益鏈,多元聯動,全力實現煤炭效益最大化。

在設備管理方面,該礦實施運輸系統全設備按天排查,嚴格落實設備“四檢制”和“機環雙檢”相關制度,確保設備檢修到位,提高設備的開機率和運轉率;在生産管理方面,加強1005工作面和803工作采面泵站、支架工況管理工作,確保支架初撐力達到要求,加大兩超前退錨管理工作,提高支護材料回收率;在煤質管理方面。根據采面煤層賦存及煤質變化情況,合理優化生産組織,嚴格執行“分掘分裝分運”的生産工藝,加大煤質“零點行動”的力度和密度,從源頭上保證煤質;在煤炭裝運方面,由調度室實時掌握倉位情況,動態控制灌煤量,保證及時裝車,杜絕滯留。同時,該礦選煤廠嚴格執行24小時人員在崗制度,實現車輛隨到隨裝,徹底杜絕了因裝車不及時導致運煤車輛積壓,影響銷售的問題。(倪小紅)