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銅川礦業首季:在“調整規範創新提升”上做文章
发布时间:2020-04-17     作者:杨春成 巨宏伟   点击量:3069   分享到:

今年一季度,銅川礦業公司在陝煤正確領導下,上下共克時艱戰疫情穩經營,著力在“調整規範創新提升”上做足文章,一季度各項工作紮實有序推進實現目標任務,爲完成全年工作開好頭、起好步。

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關于調整,調整不僅是破除改革發展瓶頸的“推進器”,也是推動企業發展動力的“轉換器”。調整目標根據形勢變化,善于重新定位、使之適應新的情況和要求。企業2020年提出了做精煤炭主業,做優非煤産業,更加注重質量提升,更加注重民生改善,更加注重人才培育,讓銅煤的發展更有韌性、更有溫度、更可持續的目標,通過深刻自我審視,重新定位坐標,集中精力抓好生産調整,安全穩定,新産業新動能培育和改善民生促發展各項工作。

坚持企业发展不放松,实现疫情防控与安全生産“两手抓、两手硬、两不误、两促进”。疫情防控措施严密,防控得当,矿区无一例确诊及疑似病例。化危为机,抢抓机遇,超前预判,科学有序复工复产,一季度原煤生产稳步增长,全力保障电煤供应。狠抓成本管理和煤质管理,原煤产量、销量及商品煤成本较计划实现“两增一降”。针对疫情防控期间国家出台的措施,积极争取稳岗补贴和房产、土地等相关税费减免政策,减轻企业负担,克服困难,奋进前行。

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關于規範,规范化的现代运行和管理模式,是企业发展的必然趋势。规范化运行,才能最大化的提高质量、效率和效益。坚持问题导向,狠抓问题整改,日常管理工作更加规范扎实,工作效率和质量进一步提升,通过实施系列改革举措,提升企业治理效能,实现公司安全、高效、有序、健康发展。围绕防范化解重大风险,进一步加强对安全生産、經營管理、重点工作、经济运行情况的分析研判,严抓风险防控,保障经济运行和各项工作健康发展。

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關于創新,创新是引领发展的第一动力。惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。大力推动科技創新、技术创新,加快智能化工作面、快速掘进系统建设,狠抓了“四化”水平提升,积极探索陈家山矿下分层开采难题。着力做优非煤产业,打响了铁路运营和机车维修品牌,机车检修业务不断拓展。欣荣配售电公司、机电公司、物资供应公司、欣塑公司、枫华公司等产品制造企业,勇于跳出公司内部市场,积极开发新产品、新业务,促进企业创效增收。王石凹遗址公园加快项目建设,切实助力矿井转型升级。与煤层气公司合资组建的春林河能源公司,积极开发焦坪矿区煤层气业务且具有转型发展和提效增收的示范意义。

創新驅動,轉型工作取得新進展。欣盛公司建成了液壓支架密封生産線,掌握了兩項關鍵技術,自主開發設計的載重平板車獲得煤安標志。欣榮公司新增外部用戶,年可增售電收入200余萬元。鐵運分公司簽訂了榆橫二期項目、陝焦化委管合同等,與東風電器公司合作的機車維檢、培訓“綜合基地”建設有序推進,川普公司取得“機電工程、市政工程總承包”資質。

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關于提升,提升指的是使位置、程度、水平、數量、質量等方面比原來高,企業發展能力、發展水平、品質等比以前要高。一季度以來,堅決把降本工作放在第一位,狠抓成本管控,嚴格落實成本歸口分級管理,強化源頭和過程管控,嚴控各項費用支出,全面夯實公司、礦井和區隊部室各級成本管理責任,深入推動全面預算管理,構建“日清月結”模式,全面增強剛性約束。狠抓煤質提升,嚴格落實超矸扣産、有效産量考核政策,加強煤質紅線預警,完成玉華選煤廠改擴建,加快了柴家溝井、下石節礦智能選矸項目,不斷優化篩選、摻配工藝,千方百計提升煤炭質量。切實加強銷售工作,密切關注市場動態,靈活調整銷售策略和銷售結構,積極協同運銷公司走訪老用戶,開發新用戶,積極做好售後服務,確保銷售暢通,促進效益提升。關注改善民生,提升職工生活質量,積極克服諸多困難,切實圍繞提升職工幸福指數,實施了銅煤小區第二批住房分配工作,爲7500余戶職工群衆發放了新房鑰匙,進一步提升了職工群衆幸福感、獲得感,實現了讓職工群衆共享企業改革發展成果。(杨春成  巨宏伟)