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蒲白矿业西固煤业公司:18年安全生産“传奇”缔造者
发布时间:2020-05-20     作者:崔晓怡 张莉 杨晓亮   点击量:293   分享到:

今天,520日,蒲白矿业公司西固煤业公司实现了连续安全生産18周年。对于一家煤矿企业,实现连续安全生産18年,西固煤業公司當之無愧地成爲全省乃至整個西北煤炭行業“傳奇”的締造者。



西固煤業公司位于陝西省白水縣縣城東南9.5公裏處,由蒲白礦業公司(原蒲白礦務局)與原白水縣利群煤業有限責任公司整合重組成立,于20031031日正式挂牌運行,是一家股份制煤礦企業,年産量60萬噸。

在陕煤集团“大家庭”里,无论是规模、体量,还是资源、资产,西固煤业几乎都排不上号的,那么是什么原因让其逆袭而上、在安全管理中一路领跑?近日,记者走进该企业,实地走访探究煤矿安全生産的“西固经验”。

初夏5月,公司院內鳥聲清脆,綠樹成蔭。沿路而行,辦公區、作業區、生活區逐一而列。所到之處,道路幹淨,空氣清新,看不見半點的煤煙粉塵,一切井然有序、充滿生機。

西固煤业公司董事长任华余说,这都是公司践行绿色发展理念带来的成果,而所有的一切,都以安全生産为前提和目标,与安全生産一脉相承。

“西固經驗”的第一個關鍵字:“嚴”

安全生産关乎经济社会发展大局,关乎人民生命财产安全。多年来,西固煤业时时刻刻绷紧安全生産之弦,以一个“严”字换取安全生産“金”字招牌。

严标准。按照国家安全生産标准化矿井创建要求,公司成立了专业管理小组,实行专业包保制,抓精品工程、抓质量管理,确保各生产系统实现动态条件下达标。十分重视标准化创新工作,制定了详细的评比条件、申报程序、验收办法、奖励标准等,鼓励职工创新创造,向标准化要效率。持续强化示范引领,以经理层安全生産标准化 示范区建设为载体,全面提升生产系统的标准化、精细化管理成效。多年来,还坚持开展“四项专项治理”活动,聚焦顶板管理、机电运输、地测防治水及“一通三防”工作,推动安全生産标准化建设整体提升。

严管理。公司实施任务有措施、执行有方案、落实有方法、过程有管理、完成有总结的“五有”闭环管理机制。在每一项工作、每一次作业前,从环境安全到方案安全,从设备安全到程序安全,从集体安全到个人安全,都要常态化开展安全评估。以现场安全管理为重心,抓源头、抓过程、抓监管,夯实区队的安全责任主体,班组的安全执行主体,安监员的安全监督主体和科室的安全检查主体,确保安全生産工作预想到位、安排到位、跟踪到位、协调到位、考核到位,将隐患解决在现场、事故消灭在萌芽。

嚴制度。以管用實用爲原則,公司現有各類安全規章制度60余项,涉及安全生産理念、体制、机制、管理手段、改革创新等多方面内容,把“安全”贯穿到从企业管理的每一个环节。为了增强制度执行力,又制定实行了连带责任制、公开公正处罚制、安全一票否决制、“安全明星”月评制、安全问责制、安全越级报告制“六项制度”,以制度管人管事管安全。

值得一提的是,安全越級報告制度,現場安全監管人員如果發現安全隱患,告知當事人處理無效時,可越級直接報告公司“一把手”,暢通了從礦井一線到最高管理層的“安全熱線”,營造出人人都是安全員的良好氛圍。

“西固經驗”的第二個關鍵字:“實”

“從入職那天起,往後的每一個日子,都是西固人全新的‘安全日’。”公司副總工程師闫紅斌從事煤炭工作已有30年,他说,每一项制度都能强力落到实处,是西固煤业能够安全生産18周年的重要“法寶”。

闫红斌的这一说法,记者采访中得到公司干部职工的普遍赞同,“实”成为他们对安全生産的共同诠释。

在公司運輸隊辦公區,隊黨支部書記楊文斌正在進行安全知識答題練習。“題庫裏有6000多道題,我們隊的職工答題正確率在95%以上。”他自豪地說道。

西固煤業從人的安全行爲治理入手,新員工入職要首先進行1个月的集中学习, 然后“一对一师徒结对”,确保从理论到实践“安全到位”;员工日常作业中,施行班组安全管理“六步走”,即上岗安全确认、入井前查看、开工前确认、班中评价、交班验收和交底、班后总结,通过学习、实践、总结的循环,实现学与践相促相长。

有人说,利润最大化是企业的最高追求,而在西固煤业安全生産永远排在利润之前。在公司党委书记李晓伟看来,安全生産和企业利润并不是一对矛盾体,企业要长久健康发展,安全恰恰是最好的护航。

18年来,无论阳光还是风雨,西固煤业对安全生産领域的投入没有省过一分钱。2004年至2006年、2008年至2012年,先後兩次技改淘汰落後生産方式,依靠科技力量改善安全環境,特別是在第二次技改期間,市場波動,企業經營舉步維艱,公司毅然決然堅持安全硬件投入,把錢花在“刀刃”上。

目前,西固煤業礦井的機械化程度已經達到98%,在蒲白礦區率先引進了三維地震勘探技術、PLC变频提升系统、架空乘人装置、液压无极绳绞车等先进技术,为安全生産提供了有力保障。

“西固經驗”的第三個關鍵字:“情”

在西固煤業每一名員工心中,最大程度激活他們內生動力的,不僅是責任所托,更是情感所系。

說起其中的緣由,農協工出身、現任公司副總經理的惠攀峰說:西固煤業就是個溫暖的,給予我們太多的愛和感動,讓人心甘情願地爲之奮鬥。在这里,安全生産不是孤立的说教,不是生硬的要求,而是坚持以人为本,让每个人都得到充分的重视和尊重之后,由感恩感激之情催生的一种思想自觉和行动自觉。

18年來,四任領導班子都十分重視員工生産生活和自身發展,正如副董事長卞東和所說:煤礦工人本就不易,要是再裝著一肚子心事干活,安全生産如何保障?采訪中,他們講述了最難忘的幾件事:2015年,員工麻斌被確診爲尿毒症,高昂的醫療費用給家庭帶來沈重的負擔。得知這個消息後,公司董事會領導帶頭每人捐款1萬元,全體職工積極響應,短短兩天時間籌得20多万元爱心款,给麻斌一家带来了温暖和希望;某员工在作业时手指受伤,虽然不严重,但是为了确保不留后遗症,公司领导坚持送他去西安的大医院诊疗,并形成不成文的“规定”,凡在工作中受伤的,一定要到大医院治疗;还有一次井下作业时,正在提升的绞车发生侧翻,司机腰部受了轻伤,虽然是 “小磕碰”,但在调查处理事故时,公司领导首先自罚,承担责任、改错纠错……

至少在70%的员工眼中,西固煤业对他们还有一个更大的“恩情”——接纳了他们。众所周知,出于管理的便利,很多煤矿企业不愿意招录当地人,往往是舍近求远,而西固煤业从运行伊始,就承担起“反哺”社会的责任,公司员工大都是来自西固镇周边的村民,有些甚至一家两代人都在这里工作。大家既能赚到钱,还能照料家,满满的幸福感和获得感,使爱企如家之情油然而生,加之情感的传递、文化的熏陶,所产生的凝聚力和战斗力,被业内评价为西固煤业安全生産“不可复制”的经验。

在新時代西固煤業的發展篇章中,“安全”二字被賦予更深層和廣泛的內涵。任華余說,煤炭資源的開采量是有限的,下一步如何保障500多名員工的生存發展,成爲公司領導班子繞不開的“必解題”。

據介紹,西固煤業已爭取到國家補助和陝煤集團的支持,在礦區周圍流轉土地1600多亩,建设光伏发电项目,并立足自身优势,积极洽谈煤矿“代管”业务,在全新的领域内续写“西固经验”新传奇。(崔晓怡 张莉 杨晓亮)