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陝西煤業標杆中心召開籌備工作彙報會
发布时间:2019-02-01     作者:王肖 李宽   点击量:1668   分享到:

2019129日上午,陝西煤業標杆中心召開籌備工作彙報會圍繞標杆中心自201811月啓動以來的前期籌備工作整體情況,進行了專題彙報。

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集团公司企业管理部经理杜平、党委工作部部长王俐俐、团委副书记王超、企业管理部徐嘉,陕西煤业总经理王世斌、副总经理李孝波、副总经理张森、董事会秘书张茹敏、副总经理屈永利参加了本次会议。本次汇报会由该公司經營管理部经理常斌主持。

本次彙報的內容包括:標杆中心的定位、籌備工作整體情況、重點課題進度情況以及宣傳短片。陝西煤業標杆中心的定位是通過思維創新、方法創新、行動創新,成爲公司的創新動力中心、資源轉化中心、人才聚集中心,爲公司未來發展賦能。標杆中心下設“对标简报组”、“课题管理组”、“综合分析组”,业务主要包括对标简报的制作、标杆中心课题的前期工作及管理、数据分析、标杆研究等,与經營管理部一套人马两块牌子。标杆中心2019年重點開展三項課題:一是對標數據庫和最佳管理實踐庫建設,二是行業標杆尋找與對標,三是以煤炭供應鏈爲基礎的産業生態實現路徑研究

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杜平對創辦標杆中心這種對標工作方法上的創新表示肯定。提出敢于創新,才能找到好的方法,才能出成果。2019年对标要在管理創新上,对标世界一流,在思维和思路上补足管理过程中暴露出的短板,从体制机制出发,进行技术和方法上的创新,引领煤炭行业,实现管理上的高质量发展。

王俐俐表示,標杆中心作爲企業發展的“智庫”,一定要站得高、看得遠、格局要大,並就對標工作提出了四點思考:如何將內部創新與外部借鑒相結合、如何將日常工作與對標工作相結合、如何將重點任務與全面工作相結合、如何將對標結果和管控過程相結合。

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王世斌指出,標杆是變動的,隨著社會的發展、技術的進步、企業需求的變化,標准不是一成不變的,是動態的。明確了已有先進的情況下,標杆中心在對標過程中應探索如何與各業務部門結合起來,發揮選標、定標的強引領作用,監督各業務部門追標、超標,引導內部出標准。另一方面,標杆中心要在創標環節發揮引導與推廣作用,內外結合搭平台,建立産學研長效機制。

公司參會的其他班子成員均對標杆中心的創辦工作表示肯定,並提出看法和建議張茹敏指出,要以終爲始,定好目標,倒推現在的目標需求以及所要做的工作。只有踩實目標,立足企業,找對路徑,將目標不斷地落地,才能離“出成果、出標准、出人才”更進一步李孝波指出,標杆中心的實質是爲基層服務,對標需要結合實際,分區域建立機制。在對標的思路上應該更寬一些,核心是拿出來的機制針對性要強,有可操作性屈永利提出三點建議:一是選標要從基層出發,放寬視野,標杆不僅在行業內,也可以在行業外選擇;二是定標要注意相關業務部門共同參與,群策群力,以確保具體工作順利推進;三是推標的重點是建立機制,只有標杆形成規模,才能在行業內有話語權。

標杆中心籌備工作彙報會的召開,標志著標杆中心由籌備期轉入運行期,新的工作裏程正式開啓。(王肖)