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彬长生产服务中心:强化对标重实效 提升管理促发展
发布时间:2019-11-21     作者:缑义潇 魏王龙   点击量:15691   分享到:

2019年以來,彬長生産服務中心從健全保障體系、科學制定方案、堅持內外結合、強化考核管理、注重成果轉化等方面入手,紮實開展對標工作,強化成果轉化與運用,積極助推企業管理水平上台階。

健全保障體系。该中心成立了以总经理、党委书记为组长,其他领导班子成员为副组长的工作领导小组,领导小组下设办公室,负责對標管理日常工作的具体安排、总体协调、督促落实和结果考核。在中心、职能部门和车间层面分别建立对标工作保障措施,完善了组织体系,明确了主体责任。坚持定期召开對標管理工作专题会,总结回顾和安排部署阶段性工作,确保了對標管理工作切实有效开展。

科學制定方案。年初,该中心从自身最迫切、最关键、最薄弱的环节入手,对比分析生产管理、安全管理、机电设备及信息化管理、經營管理等方面短板,确立对标指标,科学选定标杆,制定改进计划及措施,建立对标工作考核体系,形成了年度對標管理工作实施方案等统领性文件。4月中旬,在公司召開的2019年对标方案评审会和對標管理培训会上,中心的实施方案以内容全面细致、数据准确详实、对标主题明确、指标体系完善、改进计划务实、保障措施有力等特点,被评为對標管理优秀方案。

堅持內外結合。该中心坚持“内学业务先进、外追行业标杆”原则,科学选定标杆单位,建立内外部对标共同推进的對標管理工作机制,推动对标工作向纵深延伸。在外部对标方面,今年以来,先后组织人员分批次到铜川矿业公司机电分公司、黄陵矿业机电分公司等单位开展对标10次,凡外出对标均坚持问题导向,捕捉他人优势,汲取先进经验,进行思考、理解、吸收,转变为中心自身的管理实践。在内部对标方面,结合中心、部门(车间)、班组“三级”對標管理体系,和不同层级职责范围、业务特点,开展对标57次,積極推動了內部管理的經驗交流。

強化考核管理。建立對標管理考核机制,每月重点从对标计划、组织实施与总结、贯标推标、成果转化等四个方面进行系统考核,定期对工作开展情况进行跟踪、监督。用刚性约束,有效提升對標管理工作开展质量。

注重成果轉化。近日,该中心对今年以来對標管理工作进行了“回头看”,梳理汇总了涵盖經營管理、生产管理、安全管理以及党建管理等方面优秀经验和做法,建立了最佳实践库。经统计,今年以来中心已将44條優秀經驗和做法轉化爲管理成果,爲企業發展注入了新鮮活力。(缑義潇  魏王龍)